+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Почему даже при отсутствии руководителя работники продолжают качественно и эффективно выполнять свою

Как правило, в большинстве случаев сотрудники все же представляют объяснительную записку. В таком случае работодателю предстоит решить, уважительны ли причины неявки на работу. Если руководство компании решит, что причины, названные в объяснительной записке, уважительные, то на этом процедура расследования факта прогула считается законченной. Все документы по этому факту докладные записки, акты, объяснительная подшиваются к личному делу сотрудника, работник продолжает работу, а дни неявки не оплачиваются, если, конечно, не представлен больничный или иной документ, на основании которого время отсутствия подлежит оплате повестка, справка о диспансеризации и т. Если причина пропуска работы признается руководителем неуважительной, то у него появляется основание для увольнения провинившегося сотрудника. Хотя надо заметить, что увольнение — это крайняя мера, Трудовой кодекс РФ в таком случае позволяет руководителю применить и более мягкое наказание — замечание или выговор.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Развитие компании Обучение для руководителей

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Какие же самые распространённые методы воздействия на поведение сотрудников? Некоторые начальники предпочитают срываться на крик, кто-то любит проводить задушевно-воспитательные беседы, другие включают показательную жёсткость и сыплют штрафами налево и направо, а кое-кто и вовсе чуть ли не на жалость пытается надавить.

Есть ли выход из заколдованного круга? Краткая суть технологии в том, что мы по определённому алгоритму разбираем с подчинёнными возникающие управленческие ситуации с фиксацией всей информации в электронное личное дело сотрудника неофициальное. На алгоритме я подробно остановлюсь в следующей статье. Дайте нам его сюда немедленно! Хватит теории, сколько можно? Какие могут быть реальные управленческие ситуации? Классический пример: сотрудник получил распоряжение, но оно не было выполнено например, организовать встречу с Клиентом.

Ещё один пример. Порученное вами задание может быть выполнено со спорными параметрами. Например, вы рассчитывали, что сотрудник выставляет счет за тридцать минут, а он почему-то тратит на это три часа.

Третий пример — заключена некая сделка, но когда стали подсчитывать прибыль для компании, оказалось, что по этой сделке имеют место убытки. Не правда ли, хороший повод разобраться в ситуации подробно?

Когда управленческой ситуации нет? И показывает Вам формализованные результаты разбора ситуации по алгоритму, который я приведу в следующей статье. К сожалению, в наше время это редкость будем реалистами , но давайте всё-таки предположим. Казалось бы, действительно, нет риска для власти и авторитета руководителя.

Значит ситуацию нельзя отнести к управленческой? Почти угадали. Данное условие выполняется только в случае действий сотрудника по алгоритму, который был утверждён вами. Да, время на управление действительно требуется. Но если его правильно инвестировать, итоговый выигрыш во времени и прибыли будет значительным! Для тех, кто любит интерактив. В видео работаю с планом статьи в виде майнд-карты, которой, по традиции, готов поделиться за аргументированный комментарий к статье.

В статье есть дополнительные моменты и разделы, которые отсутствуют в видео-версии. Когда руководитель разбирает управленческую ситуацию со своим подчиненным, он должен помнить одну важную вещь: именно он, руководитель, несет ответственность за все действия своих подчиненных всех уровней ниже него. В частности, я как собственник компании несу ответственность за своего исполнительного директора и за всех сотрудников, которые в ней работают. Соответственно, исполнительный директор несет ответственность за всех, кроме меня.

Ну и дальше, например, руководитель проектов, который работает с клиентами, несет ответственность за свои действия и за действия всех специалистов, которыми он руководит в рамках проекта. По итогам разбора каждой ситуации, должен следовать апгрейд и развитие трёх элементов: подчиненного, руководителя, и бизнеса компании, в которой они работают. Давайте теперь более подробно поговорим, для чего вообще что-либо разбирать?

Существуют две категории: негативные последствия неразобранных управленческих ситуаций и положительные следствия разобранных. Во-первых, когда не была разобрана ситуация, это двигает область ближайшего развития сотрудника.

То есть в следующий раз он может сделать так же, может где-то еще попробовать что-то нарушить. Ведь если реакции не последовало, то почему бы не повторить?

Кроме того, отсутствие реакции руководителя как бы акцептирует дальнейшие его действия в аналогичных случаях. Иван Петрович знает, что в 10 часов утра он должен быть на рабочем месте.

Первый раз он опаздывает на 5 минут — нет реакции. Второй раз — снова на пять и т. На седьмой раз опаздывает уже на 10 минут. Отсутствие должного ответа со стороны руководителя приводит к тому, что через месяца Иван Петрович будет считать за норму приходить на работу в интервале с 10 до Теперь, чтобы его переучить, напрягутся и, скорее всего, безрезультатно в едином порыве все HR-специалисты компании.

Что же происходило? За примерами далеко ходить не надо. Почему мы должны приходить вовремя? И теперь даже те, кто всегда приходил вовремя, начинают опаздывать. Мне лично знакомо, и я уверен, что и вам тоже. Можно привести еще тысячу подобных примеров, но стоит ли?

Еще очень важный момент: из неразобранной управленческой ситуации следует, что подчинёнными допускает выборочное выполнение правил и распоряжений. И вот почему. Сегодня нарушена мелочь, но кто знает, что будет нарушено завтра? У сотрудника свои приоритеты в голове. Сейчас он нарушил это правило, посчитав, что это допустимо. А завтра одному богу известно, какое правило он молчаливо посчитает менее приоритетным или лишним. Уверены ли вы, что тот, кто не приходит вовремя на совещания, приезжает вовремя на встречи к клиенту?

Возможно, излишне будет напоминать прописную истину, но всё же: если вы пускай даже в некоторых случаях не знаете, какое следующее правило нарушит сотрудник, о системном бизнесе мечтать придётся ещё долго.

Естественно, если сотрудник не выполняет ваши распоряжения, то вы уже с опаской начинаете относиться к этому человеку. Стараетесь сложных заданий не давать, устанавливаете чрезмерный контроль. В результате страдают профессиональные отношения. Хочу Вам сказать, что деловые-профессиональные отношения между сотрудником и подчиненным выгодны компании. Почему именно такие, а не дружеские?

Скажу несколько слов о дружбе начальников и подчинённых. На мой взгляд, с подчинёнными лучше не дружить. Приятельские отношения возможны, да, но не дружба. Вместо того чтобы их чётко разделять, наши люди получают в голове ролевую кашу.

Моменты, когда с исполнителя нужно жёстко потребовать выполнять правила и договорённости, — не редкость. Сколько продлится дружба в таком противостоянии? До первого случая. Подчинённый обидится, — не ожидал ведь такого от друга! Может уйти, а может заняться саботажем. А если бы был просто приятелем, — то остался бы хорошим сотрудником.

Имеет смысл внимательно присмотреться. Возможно, вам повезло, и перед вашим взором редкий случай, когда два человека умеют хорошо играть свои роли он настолько редкий, что это крайне маловероятно. А если не повезло? Скорее всего, эта дружба оплачивается именно из вашего кармана. Кстати, многие подчинённые целенаправленно пользуются этой ситуацией, давя на дружбу. Ситуация здесь рассматривается как проступок со стороны руководителя. Должен ли начальник защищать своих подчиненных?

Да, должен в ключе, когда он берёт ответственность за их поведение, действия и бездействия лично на себя. При этом незамедлительно принимает меры, чтобы такой ситуации больше не повторилось. А как бы поступили Вы в данной ситуации на месте руководителя отдела? Срок подачи отчёта истёк, а руководитель отдела логистики Дмитрий должен был его переслать топ-менеджерам компании.

Генеральный директор, который затребовал отчёт знает, что его готовит Пётр, а начальник отдела Дмитрий лишь пересылает. Теперь перейдём к остальным делам. Слушаю тебя. Внимание, вопрос. Нужно ли на эту фразу как-то реагировать начальнику отдела или перейти к остальным делам?

Если нужно, то напишите кратко, что он по вашему мнению должен сказать генеральному директору. Что же всё-таки такое область ближайшего развития? Я кратко своими словами расскажу суть. Представим себе: есть лестница, и человек может перейти через одну ступеньку, а может через две перескочить. А вот через три уже сложно. Через четыре — невозможно. Может ли он выполнить работу эффективно? Какая степень поддержки ему потребуется при выполнении задачи?

10 неправильных подходов при поиске работы

Работа в коллективе. От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком.

Привычки самых эффективности руководителей-лидеров что и его сотрудники, а черед выполнения менеджерских обязанностей наступает И этот новоиспеченный начальник отдела продаж продолжает делать то, что у А даже если бы и было, проблема управления сотрудниками встала бы для вас.

Как повысить эффективность персонала или давайте перестанем искать кнопку

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана. Один из соавторов книги "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Коллеги, всё просто. Если Вы руководитель, то ваш успех а очень часто и денежное вознаграждение напрямую зависит от успешности работы ваших подчинённых. Что не сделаешь ради себя любимого, правда? Для собственников бизнеса и топ-менеджеров есть ещё кое-что. Система комплексной мотивации сотрудников позволяет в сухом остатке увеличить чистую прибыль вашей компании! И после этого Вы не хотите слушать о мотивации?

Как повысить личную эффективность и сбалансировать качества менеджера и руководителя?

Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя. Руководителю необходимо обладать достаточной самодисциплиной, которая позволяет управлять собственными мыслями, чувствами, реакцией, поведением, особенно в сложных и нестандартных ситуациях.

Кадровая безопасность — ключевая составляющая экономической безопасности компании.

Автор статьи: Инна Старожукова,. Одна из самых распространенных жалоб руководителей, которые нам приходится слышать на тренингах - полное отсутствие мотивации у сотрудников компаний. И все это происходит на фоне активного использования руководством всевозможных способов повышения мотивации: бонусов, продвижения по службе, корпоративных мероприятий для сплочения коллектива и т. В чем же тут дело? На этот вопрос мы попытаемся ответить в данной статье. Прежде всего, давайте разберемся с тем, что мы привыкли считать мотивацией.

Всё больше и больше компаний озадачились вопросом — как же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, ну а если и делать, то так, совсем чуть-чуть. Кризис своё дело сделал, но персонал компаний так и не сделал тех выводов, о которых мечтают компании, то есть персонал по-прежнему готов искать себе место получше, и многие его действительно находят. Некоторые компании готовы вести разъяснительные компании, не уставая объяснять, что сделать для персонала они сейчас ничего не могут, и персонал должен чуть-чуть подождать и быть благодарным за то, что у них была возможность пережить кризис в компании. XXI век на улице, а компании продолжают верить в эту сказку. Поэтому давайте поговорим о том, как повысить эффективность работы персонала. Миф первый — можно добиться от персонала чего-то, ничего не делая взамен.

Секреты и мифы повышения эффективности персонала - где же у сотртудников "заветная кнопка"? же получать от персонала больше и при этом ничего не делать, XXI век на улице, а компании продолжают верить в эту сказку. И даже, если компания ведет себя так по отношению к.

Научиться управлять собой ВЫ — это ваши привычки. Какие привычки нужны эффективному руководителю Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов.

Некоторые из них могут показаться достаточно очевидными, но тем не менее допускаются очень часто. Это одна из распространенных ошибок начинающих соискателей. Стоит понимать, что для такой работы следует сначала набраться опыта. Конечно, бывают и исключения, но зачастую это так.

Консультировал в области регулярного менеджмента более ти компаний: от 10 до 9. Ученик Александра Фридмана.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Обязанности руководителя. Бизнес тренер Байдюшев А. Видео 1
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.